公司正式启动项目管理、造价咨询业务信息化工作

公司“十二五战略规划”提出：今后五年将大力推动业务转型，打造工程咨询一站式服务体系，通过做大做强子公司、做强做专事业部，培育公司工程管理与咨询能力，使公司跻身于国内工程管理与咨询一体化服务的知名品牌公司。为此，2011年4月19日下午，技术研发中心组织召开了项目管理、造价咨询业务信息化研讨会。会议由公司总工程师周红波主持，技术研发中心、项目管理子公司、造价咨询子公司相关人员参加了会议。

会议首先由技术研发中心汇报了目前信息平台中对项目管理、造价咨询业务的支持模块及使用情况，并结合上海市对口支援都江堰灾后重建项目管理信息系统，介绍了已有的工作基础。接着与会人员就新构建平台的定位、主要功能、工作开展方式等展开了热烈讨论。与会人员一致认为，信息化对增强公司、子公司对这两项业务的监管，提高员工的工作效率均具有重要意义，特别是通过对已建项目的工程、材料、设备等造价信息进行收集积累，形成公司自己的造价信息库，有助于提升公司这两项业务服务能力，进而形成公司的核心竞争力。与会人员建议尽快启动该项工作，并争取年内系统能够上线。

会议形成决议：该项工作以公司科研课题的方式开展，受公司科研创新基金资助，项目管理子公司、造价咨询子公司各负责一个课题，完成相关业务的信息化需求分析工作，并形成项目管理业务、造价咨询（包括招标代理）业务需求分析报告，技术研发中心协助两个子公司完成该项工作，软件开发委托建坤公司完成；整个课题开展从2011年4月开始，2011年12月底结束，其中前期理论研究的截止日期为6月29日，软件开发的截止日期为9月29日，10月份系统进入试运行阶段，12月底正式上线；为促进参与各方信息的及时沟通，保障该项工作顺利开展，规定了每两周一次的例会制度。

此项工作的启动，预示着公司加大了信息化整合力度和开发力度，进一步奠定我司在行业内信息化领先地位。