样板多亮点 创建促提高

样板项目创建是公司特色，也是工作抓手，公司坚持了十几年，取得了明显成效。为激发创建样板项目积极性，今年公司修订《样板项目创建管理规定》，制定了新的考核机制。

2011年7月~10月运管中心组织对样板项目进行了年中考核，本次考核完全由专家进行讲评，并现场打分。本次中期考核过程得到了公司领导的大力支持和全过程参与，以及公司专家委的帮助，专业委共44人次专家参加。

本次样板考核涌现出了较多的亮点，可谓精彩纷呈。康宁上海扩建项目：①安全管理方面根据外方要求结合国内安全管理的要求，与国际接轨。上海中心：①制度建立；②检测技术水平；③科研。天津于家堡（项目管理）：①资源协调、工序优化上提出了一些较好的建议；②制度建设、理性管理上有建树。国际博览中心：在质量安全控制严格要求，必要时邀请外部专家，获得了业主方的认可；加强了人员的教育、培训与外部交流。宁波地铁：在动土令、开挖预警、特种作业人员管理、风险控制方面有一定的亮点，制定了“三图四表”等。萧山机场：能够根据项目的技术难点提出监理工作的附加服务；塔吊施工的过程控制可作为监理的一个亮点予以深化。七宝35号地块：①实测实量工作较好，可以转化为公司的培训教材；②对工厂化预制构件的监管；③充分利用业主成熟的管理经验，进行公司咨询业务的拓展。

通过本次中期考核，专家们对样板项目创建提出了宝贵意见，项目部受益匪浅。下一步我们将着手准备年底样板终期考核，加大对样板项目的宣传力度，并将上海市咨询行业协会示范监理项目部的要求，转化成我公司的长期要求，做到“创新驱动，科学发展”，使公司成为行业内的表率。

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