示范交流 传经送宝

日前，公司与海龙监理公司在交响乐团迁建项目部，组织召开了示范项目部经验交流。公司技术质量中心领导参加，海龙公司由监理管理部领导带队，总监参加，一行二十多人。此次交流活动为上海监理大企业间的交流，也是公司级工程管理部门之间的经验交流，更是项目部总监管理经验的探讨。

会议围绕如何提升及规范监理的工作、树立监理工作的良好形象以及提升监理在当今建筑行业的地位进行了讨论交流。

首先由交响乐团项目总监代表陈国栋分别从项目概况、项目的特点与难点、工程进展、监理理念、监理工作方法等五个方面做了简要介绍，同时对市府1号文的工作精神、对监理工作的基本要求及本监理项目部对市府1号文的执行情况及工作方法进行了介绍。

交响乐团项目总监陆荣欣就监理管理理念（①对建设单位“体现技术、赢得信任、关注需求、真诚服务”；②对施工单位共同理念的有效管理；③监理项目部内部“用心服务、提升形象、力求创新”），质量控制的规范化、有效性等进行了详细介绍。

公司领导杨长清从公司的企业文化、公司人力资源管理等方面进行了详细介绍、就如何培养高学历、高素质的年轻人才及在公司平台上更好的学习与发展等内容进行了广泛的交流，以及如何更好地体现帮、带效果，希望年轻人既要有城府，更要有修养跟涵养。

会上，海龙监理公司就在实际监理工作中遇到的实际问题及如何更好地开展监理项目咨询服务、公司的贯标体系执行等内容与项目部进行了深入讨论。

最后，海龙监理公司对交响乐团项目部的相关资料及实际工作中的方式、方法等内容进行了深入探讨和交流，并提出了宝贵意见和建议。肯定了项目部监理对施工方的告知会议、监理阶段工作小结、三级验收、项目部监理人员管理、提前管理意识、目标管理等方面的成果。

通过本次交流，双方从中受益颇多，在今后的监理工作过程中需再接再厉，不断地学习，提高监理的综合素质和能力，不断规范自身的监理工作行为，树立良好的监理形象。

技术质量中心