建功迪士尼 喜迎收获季

项目管理公司承担了迪士尼度假区内多个工程建设项目的施工监理和施工管理任务。2011年累计签订合同额超3000万元，2012年至今已累计签订合同额近7000万元。面对良好的大发展机遇，建科项管公司组织精兵强将，立足项目一线，为度假区提供优质服务。

经过一年多的努力，迪士尼度假区首个启动的工程项目----川沙A-1地块场地形成工程场地形成工程顺利竣工并按照中美开发协议约定的节点完成交付，也是度假区内首个竣工交付的项目，示范意义重大。建科项管人300多个日日夜夜的紧张工作，迎来了收获的季节。华特迪士尼主题乐园与度假区亚太区总裁Bill Ernest给予场地形成工程高度的评价：场地形成工程高标准、创纪录的完成了工程的质量、进度目标。相信每一个建设者听到这些话，都会感到由衷的自豪。大家的辛勤付出得到了回报，上海人民的重托，维护了上海的形象。

建科项管人在场地形成工程实施过程中，牢记工程建设目标和自身使命，立足于本职工作，科学监管，主动创新，形成了一套行之有效的、贯穿于工程实施、验收、移交全过程的迪士尼中美合作共建项目的工程监理与管理服务体制，并在其他项目中得到了推广。高峰期间团队成员近50人，工作三班倒。在协调过程中，据初步统计，一年来与各方将近200封邮件往来、各类通知近400个、各类会议共200项、正式联系单140余个、书面专题报告40余项、文件签发记录近600次。

建科项管全面策划并负责了场地形成工程中美验收及移交工作。协助建设单位通过直接与美方代表长达3个多月的例行沟通会议，最终确定了中美验收移交的程序、流程和表式。并在其后严格按照各方达成一致的验收体系对场地形成各个地块逐批进行工程实体验收、核查、整改、复核和确认。与此同时，与美方工程档案团队关于工程档案的验收移交也商定了整个工程档案的组卷体系，并组织各参建单位按要求顺利完成了工程档案资料的编制。最终确保了工程实体及档案两方面中美双方移交节点的顺利完成，也为度假区内其它工程提供了样板和示范。

在场地形成工程移交表彰大会上，建科项管人的工作成果获得了度假区领导的高度赞扬，取得了丰硕的表彰和奖励：场地形成工程施工监理部获得2011年度立功竞赛优秀集体；叶臻获得2011年度立功竞赛“优秀组织者”称号；上海建科工程项目管理有限公司获得度假区“突出贡献奖”称号；薄卫彪获得度假区“优秀组织者”称号。

取得成绩的同时建科项管人深知，场地形成工程的移交同样代表着美方乐园项目的全面启动，园区内的建设条件将变得更加复杂，建设环境更加多样，建科项管人将以一如既往，以高度的责任心，严把质量关，加强“科学管理、规范管理、长效管理”，积极协调好相关各方，切实履行工程监理工作的神圣职责，与度假区共繁荣，与各参建单位同筑美好环境，见证园区成长。

项目管理公司

丁佩佩 薄卫彪